近日，一份新飛制冷器具、新飛電器、新飛家電的聯(lián)合重整說(shuō)明在網(wǎng)上曝光。這三家企業(yè)在過(guò)去幾年里連年虧損，“迫于資金鏈壓力，公司目前惟有停止生產(chǎn)活動(dòng)”。

▲圖片來(lái)源：中國(guó)家電網(wǎng)

從說(shuō)明中看出，新飛透露過(guò)去幾年公司持續(xù)虧損，無(wú)法徹底挽回局面，迫于資金鏈壓力，唯有停止生產(chǎn)活動(dòng)。之后，公司將變賣(mài)資產(chǎn)獲取現(xiàn)金，也將考慮將新飛商標(biāo)授權(quán)給有意合作方使用。

據(jù)河南當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，該廠自11月1日起已停工，廠區(qū)內(nèi)除保安外已處于無(wú)人狀態(tài)，倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間都貼上了封條。

昔日的輝煌：曾經(jīng)銷(xiāo)量排在海爾前面

新飛成立于1984年，由河南一家兵工廠改造而來(lái)。前10多年里，在老一代新飛人的帶領(lǐng)下，它在家電市場(chǎng)所向披靡。

在最輝煌的時(shí)候，被稱(chēng)為冰箱界“四朵金花”中的老大，排在它后面的是海爾、容聲、美菱。1996年，新飛創(chuàng)下全國(guó)冰箱品牌前三強(qiáng)的好成績(jī)，市場(chǎng)份額一度直逼20%。當(dāng)時(shí)的格力還沒(méi)開(kāi)展冰箱業(yè)務(wù)，也沒(méi)有西門(mén)子、三星什么事。

直到2005年，新飛冰箱銷(xiāo)量還排名在全國(guó)第三，高達(dá)300萬(wàn)臺(tái)。

名牌變雜牌 被擠出行業(yè)前十

隨著資本市場(chǎng)的整合，“四朵金花”的命運(yùn)也歸途各異：容聲收歸海信科龍，美菱被長(zhǎng)虹整合，新飛幾經(jīng)易主日漸衰落，被崛起的美的逐漸擠出了四強(qiáng)。

最新數(shù)據(jù)顯示，2017年前9個(gè)月，新飛冰箱市場(chǎng)零售量、零售額占比分別為2.83%、1.70%，產(chǎn)品均價(jià)為2202元，早已被擠出行業(yè)前十行列。

在京東新飛冰箱頁(yè)面上，僅有的100多條評(píng)論中，不少購(gòu)買(mǎi)者表示產(chǎn)品很耐用且售價(jià)便宜，但時(shí)尚、潮流、技術(shù)新這些詞語(yǔ)似乎均與新飛冰箱絕緣。

據(jù)某電賣(mài)場(chǎng)的相關(guān)人員透露，盡管賣(mài)場(chǎng)線(xiàn)上線(xiàn)下均有銷(xiāo)售新飛冰箱，但買(mǎi)的人非常少，銷(xiāo)售表現(xiàn)糟糕。還有賣(mài)場(chǎng)工作人員說(shuō)，“新飛這個(gè)牌子，我們店里沒(méi)有，這個(gè)牌子很少有門(mén)店會(huì)有吧?”

可以說(shuō)，當(dāng)年可以擺在家中炫耀的新飛冰箱，如今已經(jīng)成了無(wú)人問(wèn)津的“雜牌”了。

三次停產(chǎn)危機(jī) 終于無(wú)計(jì)可施

冰凍三尺非一日之寒，新飛的危機(jī)早就出現(xiàn)了，在政府的幫助下度過(guò)了幾次難關(guān)，但這一次，不知道還有誰(shuí)能夠救……

第一次危機(jī)：

2012年，在創(chuàng)始人劉炳銀去逝11年后的秋天，一些試圖改變生活現(xiàn)狀的新飛員工將他生前的照片放大數(shù)十倍，擺在了新飛總部門(mén)前。照片四周被布置成了靈堂，上千名身穿藍(lán)色工裝的新飛員工聚集在此，高喊“漲工資，要生存”，并封堵了廠區(qū)大門(mén)。

當(dāng)時(shí)，有員工列出了一組數(shù)字：新飛安裝溫控表的車(chē)間淡季工資890元左右，旺季1200元左右。遠(yuǎn)低于新鄉(xiāng)市職工平均收入水平的2160元。

在政府的快速介入下，新飛電器高層作出妥協(xié)。

第二次危機(jī)：

2013年，新飛意外宣布從5月28日起部分生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始停產(chǎn)，公司部分員工也被辭退。在政府的幫助下，危機(jī)得以緩解。

第三次危機(jī)：

2017年11月，上文那則重整說(shuō)明預(yù)示著，新飛電器的第三次停產(chǎn)危機(jī)已來(lái)。這一次，還會(huì)有人能救得了它嗎?

新飛究竟錯(cuò)在哪？

新飛電器淪落到今天這地步，背后的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得深思。

2002年，新飛進(jìn)行國(guó)有體制改革，在引進(jìn)外資的大趨勢(shì)下，新飛引進(jìn)了新加坡企業(yè)豐隆集團(tuán)進(jìn)行合資，后期又進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)录悠仑S隆電器的股權(quán)占了90%，中方的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理權(quán)徹底喪失。

結(jié)果，面對(duì)海爾、西門(mén)子、格力、美的廠家的激烈競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品、品牌、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)全線(xiàn)戰(zhàn)敗。

在今年3月召開(kāi)的全國(guó)小家電展銷(xiāo)會(huì)上，3家公司同時(shí)代表新飛公司前來(lái)參展，宣稱(chēng)各自均持有新飛商標(biāo)的使用權(quán)。而其背后正是新飛公司對(duì)“新飛”品牌做出“一女多嫁”的經(jīng)營(yíng)決策。

據(jù)悉，當(dāng)時(shí)新飛品牌所有權(quán)歸河南新鄉(xiāng)市政府所有，新飛冰箱這家企業(yè)并不具有品牌所有權(quán)，除冰箱外，其他家電品類(lèi)的新飛品牌使用權(quán)都對(duì)外租賃，用于賺取品牌使用費(fèi)。

“表面上看，將品牌授權(quán)給多個(gè)企業(yè)，短期內(nèi)會(huì)受益，但如果沒(méi)有一套嚴(yán)格有效的監(jiān)督機(jī)制，長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)對(duì)品牌的健康成長(zhǎng)不利。最終，‘新飛’由名牌淪為雜牌。”融合網(wǎng)CEO吳純勇說(shuō)。

新飛向來(lái)以冰箱、冰柜等大家電出名，但被外資收購(gòu)后，它便開(kāi)始了“作死”的節(jié)奏：摸索進(jìn)入小家電行業(yè)的道路。果然，新飛的小家電上市后一直負(fù)面不斷，比如山西電視臺(tái)和質(zhì)監(jiān)局就曾曝一款新飛電飯煲存嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題。

在不具備小家電技術(shù)、工藝和人才的前提下，盲目跟隨進(jìn)入小家電行業(yè)，自此負(fù)面新聞不斷，質(zhì)量安全事故頻發(fā)，透支品牌誠(chéng)信。

有業(yè)內(nèi)人士分析，新飛面對(duì)家電行業(yè)的每一個(gè)趨勢(shì)，都是采取的跟隨戰(zhàn)略。